7月13日下午，集團公司在北京新保利大廈召開了集團2017年發(fā)展改革推進會，全面總結(jié)上半年改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效任務(wù)完成情況，研討今年重點發(fā)展改革任務(wù)。集團公司外部董事、國資委監(jiān)事會16辦領(lǐng)導(dǎo)、集團公司黨委和經(jīng)理班子成員、總經(jīng)理助理、各一級部門負責(zé)人、各子公司負責(zé)人等共計72人出席會議。會議由張曦副總經(jīng)理主持。
會議首先由集團公司副總經(jīng)理宋廣菊、張曦、王林、劉軍才，總會計師彭碧宏分別匯報了兩板整合、主業(yè)協(xié)同、國際化、三項制度改革、金融業(yè)務(wù)發(fā)展等五項重點工作的進展情況。各板塊負責(zé)人分別匯報了保利國際民品戰(zhàn)略思路、保利地產(chǎn)如何保持可持續(xù)發(fā)展、保利置業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、文化公司如何“做大做強”、保利久聯(lián)如何“做大做強”等五項重點問題解決思路。
隨后，北大縱橫管理咨詢公司匯報了發(fā)展改革調(diào)查問卷分析結(jié)果。參會人員對集團上半年發(fā)展改革工作進行了深入研討，并結(jié)合自身工作，對重要改革任務(wù)提出意見建議。
集團公司發(fā)展改革工作小組組長張振高從近期出臺的國資國企改革政策、上半年發(fā)展改革工作、國有資本投資公司試點工作進展情況三個方面進行了匯報，并介紹了集團上半年發(fā)展改革工作進展情況和國有資本投資公司試點工作開展情況。
受發(fā)展改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長徐念沙董事長委托，張振高總經(jīng)理對本次會議進行了總結(jié)。他充分肯定了本次研討會的成果，認為問卷聚焦、緊扣重點、討論充分，達到了“統(tǒng)一思想、排除萬難、解決問題”的預(yù)期目的。對會議重點研討的五個問題：一是關(guān)于兩板整合。工作小組和048、119要明確時間表和路線圖，加快推進整合工作，實現(xiàn)集團整體利益最大化。要盡快建立過渡期管理機制，加強過渡期管理，過渡期不宜太長，確保不影響企業(yè)的日常投資和經(jīng)營。二是關(guān)于主業(yè)協(xié)同。各板塊要拋棄小我，積極主動推進業(yè)務(wù)協(xié)同工作。要形成幾套可復(fù)制的產(chǎn)品、運營和盈利組合方式，打造軍民融合、藝術(shù)教育、文化旅游、主題公園等特色產(chǎn)品和項目，盡快推動重點項目落地。三是關(guān)于國際化經(jīng)營。要積極穩(wěn)妥推進國際化經(jīng)營，開拓市場，抓住機遇，跟進項目，認真開展海外項目法律和財務(wù)盡職調(diào)查，加強海外投資項目風(fēng)險管控，持續(xù)提高國際化經(jīng)營質(zhì)量和水平。四是關(guān)于三項制度改革。要以市場化為目標，解放思想，突破瓶頸，逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度、房地產(chǎn)項目跟投制度、差異化薪酬分配機制，加快“三項制度”改革步伐，釋放發(fā)展活力。五是關(guān)于金融業(yè)務(wù)發(fā)展。要通過合資合作、兼并收購等方式，加快私募基金、融資租賃、資產(chǎn)管理等金融業(yè)務(wù)發(fā)展，積極拓展集團外部市場，力爭年內(nèi)獲取一塊金融牌照。
他最后要求，要及時梳理總結(jié)本次研討會參會代表提出的意見和建議，研究討論，形成會議紀要，下發(fā)貫徹執(zhí)行。各企業(yè)要繼續(xù)按照中央全面深化國有企業(yè)改革和國有資本投資公司試點工作整體部署，圍繞試點方案確定的發(fā)展戰(zhàn)略和改革路線圖，積極探索國有企業(yè)釋放活力、轉(zhuǎn)型升級新路徑，加快改革步伐，力爭早日全面實現(xiàn)“打造國際一流投資公司”的發(fā)展目標。
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