8月27日，中國保利集團黨委委員、總經(jīng)理助理、保利久聯(lián)黨委書記、董事長、代總經(jīng)理安勝杰在久聯(lián)發(fā)展總會計師袁莉陪同下來威振鎮(zhèn)東護運公司調(diào)研。
安勝杰首先在貴陽總部新添寨基地抽查了運鈔車使用、保養(yǎng)及設(shè)備配備等相關(guān)情況，并在現(xiàn)金清分中心，詳細詢問了清分工作具體情況，檢查了清分室的文件資料，聽取了威振金融科技公司對現(xiàn)金清分、尾箱出入庫智能信息系統(tǒng)運行情況的匯報。對金庫、調(diào)度室、槍庫及視頻監(jiān)控中心進行實地檢查。對每日勤務(wù)調(diào)度、槍支管理、視頻實時監(jiān)控、車輛監(jiān)控管理等情況進行了詳細詢問了解，對創(chuàng)新管理模式提出了要求。
在隨后召開的座談會上，安勝杰聽取了威振鎮(zhèn)東黨委書記、董事長冉光齊的工作匯報，并詳細了解了兩個護運公司2017年以來的經(jīng)濟指標、業(yè)務(wù)分類、發(fā)展改革推進及目前存在的困難和問題等情況。
安勝杰對護運板塊生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作所取得的成績表示充分肯定，對下一步工作作出了指示：一是在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，要迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，大膽創(chuàng)新，千方百計走出去，抓住機遇，積極拓展省外市場。二是企業(yè)發(fā)展要符合發(fā)展規(guī)律，要先學習規(guī)律，再掌握規(guī)律，最后駕馭規(guī)律，擴大護運板塊規(guī)模，盡快達到上市標準，通過資本運作進一步做強做精守押業(yè)務(wù)。三是在目前支付方式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致現(xiàn)金流萎縮的情況下，要未雨綢繆，增強憂患意識、危機意識，找準企業(yè)目標和努力的方向，抓住主要矛盾，制定詳細的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有計劃地穩(wěn)步推進。四是要加強企業(yè)精細化管理、降本增效、開拓創(chuàng)新，發(fā)揮好自身具備的優(yōu)勢，補齊短板，搶占先機，使護運板塊真正成為保利久聯(lián)“三足鼎立”發(fā)展布局中的堅強一足。五是要強化安全意識，始終敬畏安全，橫向到邊、縱向到底抓好安全生產(chǎn)工作。
威振鎮(zhèn)東護運公司黨委委員甘仁素、唐進、王羅正、吳冠江等一同參加調(diào)研。
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