為全面推進(jìn)精益管理走深走實(shí)，保利久聯(lián)所屬保利特能各級(jí)公司深入推進(jìn)精益課題、精益文化、小微改善等各項(xiàng)工作，筑牢精益發(fā)展基石，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
一、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助力提質(zhì)增效
1.內(nèi)蒙古瀚石公司以科技創(chuàng)新推進(jìn)落實(shí)精益管理。該公司3月申報(bào)了2022年科技型中小企業(yè)，目前已申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)（定向爆破智能裝藥裝置）、實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)（爆破后粉塵濃度檢測(cè)裝置、爆破孔深測(cè)量裝置、爆破現(xiàn)場(chǎng)的爆破效果測(cè)量裝置、爆破裝藥輔助裝置、巖石爆破用裝藥裝置），解決了施工爆破效果差、炸藥效率低等問(wèn)題，在技術(shù)層面推進(jìn)公司向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效，努力打造內(nèi)蒙古區(qū)域爆破技術(shù)領(lǐng)先新名片。
2.特能集團(tuán)公司攻關(guān)的“露天礦山精準(zhǔn)爆破智能化裝備與技術(shù)應(yīng)用”關(guān)鍵技術(shù)，經(jīng)中國(guó)爆破行業(yè)協(xié)會(huì)科技評(píng)價(jià)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，獲得新疆自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，該技術(shù)的成功突破，為深入推進(jìn)“礦山管家”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.特能集團(tuán)公司上半年主導(dǎo)編制“高聳類(lèi)構(gòu)筑物拆除爆破工程技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范”、“高聳類(lèi)構(gòu)筑物拆除爆破工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范”、“房屋類(lèi)建筑物拆除爆破工程技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范”和“房屋類(lèi)建筑物拆除爆破工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范”等4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全力做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。
4.重大科研項(xiàng)目“智能礦山管家系統(tǒng)集成及大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目”取得階段性成果，完成蘿北智能現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥地面站設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)審，以礦山總承包項(xiàng)目為依托，構(gòu)建以智能化集成為核心，以智能混裝地面站、智能爆破技術(shù)、智能礦卡應(yīng)用、邊坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為主要內(nèi)容的技術(shù)體系，推進(jìn)礦山項(xiàng)目向少人化、無(wú)人化運(yùn)營(yíng)發(fā)展，全面打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、“精益”扎根基層，發(fā)揮項(xiàng)目部堡壘作用
自保利集團(tuán)開(kāi)展精益管理工作以來(lái)，特能集團(tuán)公司所屬新聯(lián)別礦、三塘湖、開(kāi)源爆破吉礦、西藏中金甲瑪?shù)V等各項(xiàng)目部積極開(kāi)展精益管理學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)保利集團(tuán)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”第一階段、第二階段培訓(xùn)課程視頻，讓全體員工理解精益化管理內(nèi)涵并積極參與其中，將精益管理、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降耗降費(fèi)、降本增效貫穿項(xiàng)目管理、隊(duì)伍管理、施工管理，采購(gòu)管理等環(huán)節(jié)，取得較好效果。
各項(xiàng)目部開(kāi)展精益管理培訓(xùn)
1.別礦項(xiàng)目部?jī)?yōu)化創(chuàng)新施工工藝、提高施工效率、建立完善的成本控制體系，使項(xiàng)目利潤(rùn)率相較去年有明顯提升。
2.保利哈密以精益管理提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本控制、小微改善等系列措施，有效控制生產(chǎn)成本，提高爆破一體化施工利潤(rùn)率，截至6月份已完成全年利潤(rùn)總額目標(biāo)超過(guò)半數(shù)。
三、小微改善落實(shí)處，比學(xué)趕幫超氛圍濃
特能集團(tuán)公司積極組織各級(jí)企業(yè)開(kāi)展小微改善活動(dòng)，截至目前所屬各級(jí)公司組織實(shí)施的小微改善項(xiàng)目二十余項(xiàng)，營(yíng)造良好的比學(xué)趕幫超氛圍。
1.特能集團(tuán)公司本級(jí)實(shí)施的職工書(shū)屋轉(zhuǎn)為OA線上模塊改善項(xiàng)目，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)，建立OA線上職工書(shū)屋，創(chuàng)新讀書(shū)模式，實(shí)現(xiàn)“全員閱讀”，此舉既降低圖書(shū)的購(gòu)置成本，還不受地域和時(shí)間的限制進(jìn)行閱覽，方便快捷，同時(shí)節(jié)省了存書(shū)空間，又實(shí)現(xiàn)了低碳環(huán)保。
改造前：職工書(shū)屋
改造后：OA線上職工書(shū)屋
2.哈密公司實(shí)施的多孔粒狀銨油上料改善項(xiàng)目，通過(guò)配備防爆叉車(chē)、改建多孔粒狀硝酸銨庫(kù)房門(mén)、提升叉車(chē)駕駛?cè)藛T上崗能力等多種方式，提高上料效率，上料人員和時(shí)間均實(shí)現(xiàn)減半，真正做到向管理要效益，以管理促發(fā)展。
改善前：費(fèi)時(shí)費(fèi)力
改善后：省時(shí)省力
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