4月25、26日，保利久聯(lián)黨委書記、董事長安勝杰赴貴州鎮(zhèn)東護(hù)運(yùn)有限公司銅仁公司、黔東南州分公司調(diào)研指導(dǎo)，深入現(xiàn)場了解情況，與職工座談。調(diào)研期間，安董事長拜會了銅仁市委書記陳昌旭并進(jìn)行友好交流。分別與銅仁市委常委、常務(wù)副市長張明，市委常委、政法委書記、副市長兼公安局長黃愛民及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就保利久聯(lián)在銅仁企業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目中遇到的困難問題、繼續(xù)開展合作等事項(xiàng)進(jìn)行座談交流。4月25日，安董事長抵達(dá)銅仁后立即直奔鎮(zhèn)東護(hù)運(yùn)銅仁公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
安董事長實(shí)地檢查了公司基地金庫和監(jiān)控中心，對設(shè)施設(shè)備、功能布局、車輛安全管理、金融一體化服務(wù)等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解聽取鎮(zhèn)東總、分公司的工作匯報后，安董事長對公司積極落實(shí)疫情防控工作所做出的努力給予了充分肯定，對全體員工辛勤付出表示感謝，并與員工代表親切交談，表達(dá)了對員工工作及生活的關(guān)心，對默默支持他們的家屬表示問候與感謝指導(dǎo)公司市場開拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展時，安董事長要求：一是要時刻保持“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭意識，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，在市場需求上開辟新路；二是要高效創(chuàng)新，要切實(shí)將市場調(diào)研做扎實(shí)，形成書面方案認(rèn)真推敲討論，快速行動，搶抓機(jī)遇，將新業(yè)務(wù)拓展落實(shí)落地；三是要以企業(yè)家管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)綜合管理，防止破窗效應(yīng)；四是要以市場需求為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，將一體化現(xiàn)金管理服務(wù)體系與金融外包服務(wù)平臺相互融合，加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈外包服務(wù)模式；五是面對行業(yè)發(fā)展問題與困難，一定要穩(wěn)住陣腳，勇于迎難而上，不斷探索、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展。要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，打造鎮(zhèn)東品牌。要緊緊圍繞保利久聯(lián)“三足鼎立、四輪驅(qū)動” 的發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。
安董事長特別強(qiáng)調(diào)，2016年，保利久聯(lián)集團(tuán)將護(hù)運(yùn)板塊定位為集團(tuán)公司“三足鼎立”戰(zhàn)略中的“一足”，體現(xiàn)了保利久聯(lián)集團(tuán)對護(hù)運(yùn)板塊的重視，要求盤化集團(tuán)和護(hù)運(yùn)公司要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，以勇于創(chuàng)新的精神尋求護(hù)運(yùn)板塊的新發(fā)展，不僅要安全做好傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)，更要加強(qiáng)對市場的調(diào)研，搶抓發(fā)展機(jī)遇，盡早謀劃轉(zhuǎn)型之路，把護(hù)運(yùn)板塊做大做強(qiáng)。過去幾年的發(fā)展存在不足和差距，希望進(jìn)一步總結(jié)分析，拿出具體的方案措施，確保取得實(shí)效。
保利久聯(lián)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展委員會、集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)東護(hù)運(yùn)公司、保利新聯(lián)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別陪同調(diào)研和座談。
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