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安順久聯(lián)開拓進取實現(xiàn)逆境突圍

來源:本站原創(chuàng)   發(fā)布時間:2016-10-27   瀏覽次數(shù) :100

今年1至9月份,安順久聯(lián)民爆有限責任公司生產(chǎn)產(chǎn)品21653噸,銷售產(chǎn)品21326噸,實現(xiàn)營業(yè)收入10583萬元,利潤總額1666萬元,同比分別增長了51%、56%、35%和196%。面對量價齊跌的行業(yè)“寒冬”,民爆企業(yè)步履艱難,但安順久聯(lián)逆境出奇招,運營管控能力和業(yè)績持續(xù)提升,成功實現(xiàn)逆勢綻放。


換新顏續(xù)寫發(fā)展新篇


2014年6月,安順久聯(lián)新建5萬噸炸藥生產(chǎn)線投料試生產(chǎn)一次性成功,半年后完成了試生產(chǎn)任務(wù)并通過驗收取得安全生產(chǎn)許可,而建成時間僅用了短短一年零四個月,創(chuàng)造出了“建設(shè)時間最短、建設(shè)速度最快、建設(shè)效率最高”的行業(yè)速度。

“天有不測風云”。正當安順久聯(lián)人懷揣希望,信心滿滿準備大干一翻時,卻遭遇了前所未有的“寒潮”來襲。面對殘酷現(xiàn)實,安順久聯(lián)人沒有躺在功勞簿上睡大覺,也沒有在省市及保利集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時的贊譽中忘乎所以,而是在困難面前選擇堅強,危險關(guān)頭選擇擔當。領(lǐng)導(dǎo)班子牽住“牛鼻子”,干部員工擰成一股繩,找準著力點、盯緊受困點、主攻增長點,狠抓質(zhì)量和售后服務(wù),積極開拓創(chuàng)新,潛心苦練內(nèi)功,把下行壓力和市場沖擊力轉(zhuǎn)化為生存發(fā)展動力,為公司逆勢增長破繭成蝶奠定了堅實基礎(chǔ)。

2015年,安順久聯(lián)生產(chǎn)22594噸,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12840萬元,利潤總額1174萬元,歸屬母公司凈利潤1003萬元,為公司開篇布局邁出鏗鏘有力的第一步。2016年,前三季度總計生產(chǎn)產(chǎn)品21653噸,同比增長51%。銷售產(chǎn)品21326噸,同比增長56%。實現(xiàn)營業(yè)收入10583萬元,同比增長35%。實現(xiàn)利潤總額1666萬元,同比增長196%。


建隊伍提升管控能力


企業(yè)興衰,關(guān)鍵在人,特別在面臨“寒冬”的特殊時期,要想在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢,企業(yè)團隊的建設(shè)至關(guān)重要。安順久聯(lián)采取以下措施抓好企業(yè)團隊建設(shè):

一是在思想上凝聚職工合力,結(jié)合實際深入開展形勢任務(wù)教育活動,使職工準確認識總體經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強緊迫感和憂患意識。同時,大力弘揚正氣新風,提士氣、樹信心,增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力,迅速營造了干群齊心促生產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量的實干熱潮。

二是強化員工隊伍素質(zhì)提升,公司多渠道對員工進行教育培訓(xùn),不斷提升個人素質(zhì)和職業(yè)技能,確保全體干部員工適應(yīng)新常態(tài)和公司三項制度改革實際,實現(xiàn)一崗多責、一人多崗,建立了一支精簡高效、求真務(wù)實的員工隊伍。

三是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育,充分調(diào)動黨員干部模范帶頭作用,努力轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風,增強實干履職意識,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,培養(yǎng)甘于奉獻、敢于擔當?shù)木瘢行嵘刹繂T工隊伍的工作效率, 2016年上半年,公司全員勞動生產(chǎn)率達26萬元/人,公司經(jīng)營管理水平不斷優(yōu)化和提升。


練內(nèi)功切實降本增效


自生產(chǎn)經(jīng)營以來,安順久聯(lián)通過不斷健全各方面的管理規(guī)章制度、優(yōu)化工作管理流程,加強企業(yè)內(nèi)部管控,不斷提升公司精細化管理水平、整體效益和核心競爭力,推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一是嚴格預(yù)算執(zhí)行和控制,從各個環(huán)節(jié)、各個渠道嚴格控制費用支出。

二是通過集團采購、新材料的使用、新供應(yīng)商的引入,大幅降低原材料采購成本, 2016年1-9月,共節(jié)約采購資金近500萬元。

三是通過實施精細化管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝、技術(shù)等方面加強控制,完善和嚴格績效考核機制,將員工薪酬充分與企業(yè)效益密切掛鉤,讓員工從材料節(jié)約、設(shè)備維修維護、廢舊修復(fù)利用等節(jié)能降耗中受益,真切感受到自己的每一個行為都直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,影響自己的經(jīng)濟收入,促進員工對生產(chǎn)過程控制水平進一步提升,減少了無效耗費。

2016年1-9月,公司毛利率達45%,真金白銀的實現(xiàn)了降本增效,切實強化公司核心競爭力。


拓市場釋產(chǎn)能創(chuàng)效益


面對市場的寒冬,企業(yè)不主動出擊、突出重圍,必無生存之地。安順久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊跑市場、訪客戶、做售后,跋山涉水、歷盡艱辛,一年多時間足跡遍及省內(nèi)九個地州市及省外地區(qū)。安順久聯(lián)以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)異的配套服務(wù)贏得省內(nèi)、外客戶的良好口碑,與省內(nèi)外銷售企業(yè)和終端用戶建立了良好的合作關(guān)系。

該公司產(chǎn)品牢牢占領(lǐng)安順乳化炸藥市場,2015年在安順地區(qū)銷售炸藥達8322噸,占安順地區(qū)年度炸藥總用量12573噸的66%(其余為粉狀炸藥),2016年前三季度安順地區(qū)銷售達10150噸,比上年全年總量增長22%,隨著公司對乳化炸藥的不斷宣傳和推廣,公司產(chǎn)品在安順市場的各項銷售數(shù)據(jù)將不斷被刷新和突破。

該公司積極與聯(lián)合公司配合,針對省內(nèi)安順地區(qū)以外市場做好終端用戶走訪和售后服務(wù)工作,確?,F(xiàn)有市場不丟失并進一步拓展了市場,提升了公司知名度。同時,主動出擊并協(xié)同省外銷售小組通過各種渠道積極開拓省外市場,對省外小組未開發(fā)地區(qū)進行對接,實現(xiàn)了廣東、廣西、云南等地區(qū)產(chǎn)品銷售,2016年前三季度省外銷售累計近3100噸,為促進公司產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了有利條件。

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