7月25日，保利久聯(lián)集團召開2016年上半年工作會。會議以視頻形式舉行，主會場設(shè)在貴陽總部十六樓會議室，保利久聯(lián)集團、久聯(lián)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席、各部門主要負責(zé)人，各匯報單位黨政主要負責(zé)人在主會場參加會議，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人在相應(yīng)分會場參加會議。
本次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹保利集團2016年上半年工作會精神，總結(jié)2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作，找出存在的困難和問題，分析面臨的形勢和機遇,相互學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，提振鼓舞士氣，明確下半年工作目標(biāo)任務(wù)。
會上，羅德丕總經(jīng)理傳達了保利集團2016年上半年工作會精神，并作了題為《堅定目標(biāo) 主動作為 確保完成全年工作任務(wù)》的工作報告。報告全面回顧了2016年上半年工作開展情況：
2016年上半年，保利久聯(lián)集團認(rèn)真貫徹保利集團和貴州省國資委各項決策部署，全面落實念沙董事長對保利久聯(lián)作出的五點重要指示和振高總經(jīng)理提出的要處理好“六個關(guān)系”的要求，堅持“一體化經(jīng)營、低成本擴張、科技興業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以提質(zhì)增效為主線，企業(yè)發(fā)展改革全方位推進；以安全生產(chǎn)為底線，本質(zhì)安全水平全面提升；以“兩學(xué)一做”為載體，黨的建設(shè)不斷加強，各項工作取得實效。報告總結(jié)了上半年主要做法：一是積極穩(wěn)妥推進三項制度改革；二是以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)不斷增強發(fā)展后勁；三是以提質(zhì)增效為手段提高企業(yè)競爭力；四是強化管控，深化內(nèi)部融合。
羅德丕總經(jīng)理分析了當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題，強調(diào)了發(fā)展機遇與有利條件，并對下半年重點工作提出具體要求：一是堅持經(jīng)營目標(biāo)不放松，確保完成年度任務(wù)；二是堅持改革創(chuàng)新不動搖，不斷增強競爭力；三是堅持抓好提質(zhì)增效，不斷降低成本費用；四是堅持科技創(chuàng)新，推動技術(shù)進步；五是堅持安全生產(chǎn)，守住安全底線。
會上，集團公司與各子公司簽訂了2016年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書；19家分子公司負責(zé)人圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、存在的問題及采取的應(yīng)對措施進行了交流發(fā)言。
受集團公司黨委委托，黨委常委、紀(jì)委書記李鴻作了題為《深入開展“兩學(xué)一做”努力促進企業(yè)各項任務(wù)順利完成》的黨建工作報告。
報告指出：2016年是“十三五”的開局之年，也是保利久聯(lián)集團的攻堅之年。上半年，保利久聯(lián)集團黨委和各級黨組織，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照保利集團黨委和貴州省國資委黨委的工作部署，緊緊圍繞完成全年經(jīng)營任務(wù)，以改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效和三項制度改革為重點，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，以“抓建設(shè)、強融合、保安全、促發(fā)展”為主線，黨建工作和廉潔從業(yè)建設(shè)在融合中加強，在生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中彰顯作用，各級黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任進一步落實，保障了作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)推進，各項工作取得了新進步。針對下半年黨建工作要求，他強調(diào)：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神；二是要抓實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；三是要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；四是要堅持強化“兩個責(zé)任”，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是要提升黨務(wù)人員能力素質(zhì)，鞏固安全責(zé)任意識；六是要發(fā)揮好黨、工、團組織合力作用，做好密切聯(lián)系群眾工作。
最后，集團公司黨委書記、董事長陳曉鐘作了題為《不忘初心 砥礪奮進 全面完成各項工作任務(wù)》的總結(jié)講話。他結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，圍繞不忘初心、砥礪奮進談了五點意見：一是要充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，打好十三五開局之戰(zhàn)。“十三五”是保利久聯(lián)實現(xiàn)產(chǎn)能超百萬噸，收入過百億元，利潤過十億元的關(guān)鍵時期，對照這個目標(biāo)，任重而道遠。要進一步研判形勢，充分估計困難，認(rèn)真梳理重點難點問題，制定切實可行的解決措施，確保完成年度任務(wù)。二是要深化改革創(chuàng)新，順應(yīng)供給側(cè)改革，催生發(fā)展動力。要以中央企業(yè)的管理要求健全管理，以保利集團優(yōu)秀企業(yè)文化為內(nèi)涵，兼容并蓄打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。以文化引領(lǐng)注入強大精神動力，增強克服困難的決心，匯聚排除萬難的智慧，排除諸多困難和挑戰(zhàn)，渡過民爆嚴(yán)冬。三是要堅持提質(zhì)增效，瘦身健體，提升發(fā)展水平。瘦身健體，提質(zhì)增效是迫在眉睫的任務(wù)，惟有保持精干的體魄，才能在嚴(yán)酷的市場競爭中抵御風(fēng)險，增強活力，排除萬難。四是要加強黨建工作，扎實開展“兩學(xué)一做”，凝聚發(fā)展合力。作為中央企業(yè)，要把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，扎實開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮黨的優(yōu)勢，堅決避免“兩張皮”，弘揚正能量、凝聚精氣神，為推動改革發(fā)展匯聚起強大合力。五是要筑牢安全防線，嚴(yán)控各類風(fēng)險，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。安全是民爆行業(yè)的生命線，各單位一定要高度重視，任何時候都不能掉以輕心，要以狠抓“七個標(biāo)準(zhǔn)”和安全管理制度為抓手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，人人分擔(dān)責(zé)任，加強班組建設(shè)，打造安全班組文化，筑牢安全堡壘，守住安全生產(chǎn)的第一道防線，確保安全生產(chǎn)。
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