為全面了解新聯(lián)爆破集團(tuán)在建項(xiàng)目情況，謀劃好明年工作。11月2日，保利久聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理羅德丕、安全生產(chǎn)總監(jiān)池恩安、副總工程師陳信鴻一行深入新聯(lián)爆破集團(tuán)遵義忠深大道、新蒲經(jīng)開區(qū)米蘭大道、新火車站站臺(tái)廣場、九節(jié)灘平場項(xiàng)目、新南大道及貴安新區(qū)天河潭大道等項(xiàng)目工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查調(diào)研。
工地上，熱火潮天，每到一處，羅德丕總經(jīng)理都虛寒問曖，親切關(guān)懷，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仔細(xì)詢問工程施工進(jìn)度、安全保障措施、項(xiàng)目投資、產(chǎn)值及收款等情況。
調(diào)研結(jié)束后，羅德丕在貴安新區(qū)天河潭大道項(xiàng)目部主持召開了現(xiàn)場座談會(huì)，聽取了新聯(lián)爆破集團(tuán)的匯報(bào)。他指出，新聯(lián)爆破集團(tuán)作為保利久聯(lián)集團(tuán)的半壁江山，在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力和民爆行業(yè)政策調(diào)整的影響下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員臨危不懼，講政治、顧大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。業(yè)績雖不錯(cuò)，但通過今天的調(diào)研情況來看，發(fā)展仍然處于瓶頸期，面臨著負(fù)債率過高，應(yīng)收帳款過大，現(xiàn)有人才已經(jīng)不能支撐進(jìn)一步做強(qiáng)做大等主要問題。針對(duì)新聯(lián)爆破集團(tuán)發(fā)展遇到的問題，羅德丕總經(jīng)理提出了六點(diǎn)建議：
一是新聯(lián)爆破集團(tuán)班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力破解改革發(fā)展瓶頸。二是新聯(lián)爆破集團(tuán)要充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，引入社會(huì)資本參與項(xiàng)目建設(shè)，努力降低公司負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是要在將應(yīng)收帳款存量降下來的前提下，堅(jiān)持發(fā)揮好大項(xiàng)目引領(lǐng)帶動(dòng)作用，堅(jiān)持采取“短平快”方式讓小項(xiàng)目鋪天蓋地，提高市場占有率。要采取緊密型、松散型相結(jié)合方式大力推進(jìn)爆破服務(wù)一體化。四是要結(jié)合新聯(lián)爆破集團(tuán)實(shí)際情況，本著激活和穩(wěn)定技術(shù)骨干人員原則，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新彈性激勵(lì)模式，進(jìn)一步探討制定科學(xué)的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理薪酬體系，營造良好激勵(lì)氛圍，避免吃“大鍋飯”現(xiàn)象。五是要結(jié)合新聯(lián)爆破集團(tuán)實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全管理工作，形成安全管理閉環(huán)體系，確保安全生產(chǎn)。六是做好項(xiàng)目管理。要整合資源，管控到位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)決算、資料和簽證實(shí)行總部集中管理方式，并抓緊對(duì)已完工項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，形成完整明細(xì)的債權(quán)債務(wù)，確保資金鏈安全，努力做新項(xiàng)目置換老項(xiàng)目。
羅德丕總經(jīng)理一行還到久聯(lián)房開淺水灣項(xiàng)目工地進(jìn)行了檢查調(diào)研。并指出，久聯(lián)房開要善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于改革創(chuàng)新，盡快把淺水灣景觀環(huán)境打造出來，將該項(xiàng)目打造成精品工程，為促進(jìn)銷售夯實(shí)基礎(chǔ)。
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