為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)實(shí)施綱要”及上級(jí)組織的相關(guān)要求。2015年初,分公司黨委把“班組建設(shè)”工作納入年內(nèi)工作計(jì)劃進(jìn)行總體部署，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)持續(xù)開(kāi)展、共青團(tuán)積極參與等齊抓共管的工作格局。在分公司黨委的高度重視下，自4月10日制定下發(fā)《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設(shè)”管理活動(dòng)實(shí)施方案 》以來(lái)，在各車間、部門掀起班組建設(shè)工作熱潮。
9月17日下午，五五生產(chǎn)分公司“班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”在高溫乳化車間班組建設(shè)活動(dòng)室舉行。分公司黨委書記、工會(huì)主席袁平、總經(jīng)理魏中貴、總工程師羅亞軍，分公司中層管理干部，分會(huì)主席、車間班組長(zhǎng)代表共31人參加了交流會(huì)，會(huì)議由工會(huì)副主席慕德忠主持。
根據(jù)議程安排，首先由慕德忠再次帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)陳曉鐘董事長(zhǎng)在保利民爆遼寧公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話、《保利久聯(lián)集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)選辦法》、《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案》。
接著由高溫車間二班班長(zhǎng)劉林作班組建設(shè)交流發(fā)言，他的發(fā)言分別從“班組文化、班組安全、班組質(zhì)量、班組成本、小改小革、親情關(guān)懷”等八個(gè)方面做了詳細(xì)介紹，并強(qiáng)調(diào)了班組就是我們的 “家”，“家”的事就是自己的事的家文化。
隨后，由低溫乳化車間一班班長(zhǎng)王定勇圍繞“明確目標(biāo) 突出安全文化特色”為主題，分別從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面作了交流發(fā)言，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的短板和弱勢(shì)作了逐一分析，并制定相關(guān)措施，切實(shí)加以解決。同時(shí)通過(guò)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)思想有波動(dòng)的員工進(jìn)行談心、家訪等方式來(lái)教育員工，了解他們的真實(shí)想法，把他們的力量凝聚起來(lái)，在各自的崗位上發(fā)揮他們聰明才智，在車間班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
在交流會(huì)上，分公司總經(jīng)理魏中貴作了總結(jié)發(fā)言，就班組建設(shè)提出了新的要求：一是要把班組建設(shè)成“團(tuán)結(jié)協(xié)作的榜樣、遵章守紀(jì)文明生產(chǎn)的標(biāo)桿”；二是要在“精細(xì)化管理、降耗增效”方面取得新突破；三是要“與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”，做安全生產(chǎn)的標(biāo)兵；四是要養(yǎng)成“勤查看、勤思考、勤溝通、勤總結(jié)”的良好習(xí)慣。充分發(fā)揮班組員工智慧和力量，為分公司完成全年生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，分公司黨委書記、工會(huì)主席袁平對(duì)此次會(huì)議作了點(diǎn)評(píng)，充分肯定了分公司在抓班組建設(shè)工作中取得的成績(jī)，把分公司班組建設(shè)工作推上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，目前取得的成績(jī)是初步的，我們要堅(jiān)持不懈的抓下去，不斷總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，發(fā)揮班組員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘新亮點(diǎn)，創(chuàng)造新成果，進(jìn)一步推動(dòng)和提升班組文化建設(shè)，更好地促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
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