2014年1月2日，集團公司黨委書記、董事長羅德丕帶隊，紀(jì)委書記李鴻及相關(guān)職能部門負責(zé)人一行五人到新聯(lián)爆破集團進行調(diào)研指導(dǎo)工作。
在新聯(lián)爆破集團會議室，羅董事長一行就新聯(lián)爆破集團2013年預(yù)計實現(xiàn)的產(chǎn)值、利潤和2014年的經(jīng)濟指標(biāo)計劃、項目貯備情況，已完工項目的驗收、結(jié)算、審計、項目負責(zé)人情況，在建項目的實施情況，以及存在的困難和問題等進行了詳細的詢問。在聽取完新聯(lián)爆破集團董事長池恩安、總經(jīng)理沈曉松等班子成員就新聯(lián)爆破集團2013年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，2014年主要工作安排，項目的建設(shè)及完成情況，發(fā)展中存在的困難等情況的匯報后，羅董事長指出：
新聯(lián)爆破集團作為集團公司、股份的重要組成部分，要為集團公司、股份公司的發(fā)展作出更大貢獻，班子成員要有大局意識、責(zé)任意識和事業(yè)心，要團結(jié)一致，積極應(yīng)對，敢于剖析，勇于擔(dān)當(dāng)，善于總結(jié)，不斷推動公司健康持續(xù)發(fā)展。
在公司管理方面，新聯(lián)爆破集團要加強管控，保證母公司的工作部署能在各個層面和投資的子公司得到真正的貫徹執(zhí)行。
在公司改革發(fā)展方面，新聯(lián)爆破集團要以《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》《中共貴州省委關(guān)于貫徹落實〈中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定〉的實施意見》為指導(dǎo)，深入貫徹落實趙克志書記、陳敏爾省長關(guān)于貴州省國有企業(yè)深化改革的一系列重要指示精神，按照省國資委的統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體實際，全面推進企業(yè)深化改革工作，提出改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，不斷優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高公司的競爭能力。
在業(yè)務(wù)開拓方面，新聯(lián)爆破集團要認真貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)在新聯(lián)爆破集團調(diào)研指導(dǎo)工作時所作的指示和要求。
在項目管理方面，按照現(xiàn)代項目管理的方法進一步規(guī)范管理，加強集團母公司對項目的管理，提高集團母公司的決策能力、資金運營能力和項目管控能力。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，集團公司以及新聯(lián)爆破集團，一是嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互進行拜望或下一級公司對上級公司領(lǐng)導(dǎo)的拜望；二是嚴(yán)禁任何單位以茶話會、團拜會、聯(lián)誼會等名義宴請或聚餐，上級部門、單位不得接受下級部門、單位的宴請等；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會算大帳：政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳，要以身則，首先要反自己的腐敗，才去反別人的腐敗；四是在思想作風(fēng)上要“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，努力解決作風(fēng)不實不正不廉問題，要做到知足常樂、少思寡欲；五是做事要講規(guī)則，不斷學(xué)習(xí)，強化認識，把事業(yè)和公司的利益放在第一位。
會上，紀(jì)委書記李鴻就新聯(lián)爆破集團改革發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出具體要求。
最后，羅董事長強調(diào)，為了集團公司的健康持續(xù)發(fā)展，廣大干部員工要正確處理好各種利益的關(guān)系，要有高度責(zé)任心，要團結(jié)協(xié)作，厲行節(jié)約，過好“年”（“廉”）關(guān)。
祝廣大干部員工及其家屬馬年吉祥、家庭和睦、健康幸福！
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