2013年在公司全體干部員工的辛勤努力下，圍繞“安全發(fā)展，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針，順利完成了全年安全運(yùn)輸任務(wù)，全年未發(fā)生一起產(chǎn)品丟失、被盜、人身傷亡的交通安全事故。但在一年工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新矛盾，為在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，12月27日下午，安捷公司組織召開了2013年度工作年會(huì)。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)辦公室員工共20人，會(huì)議由公司總經(jīng)理胡殷智主持。本次會(huì)議僅圍繞“查找個(gè)人一年來(lái)工作中存在的問題和不足，對(duì)存在問題采取的改進(jìn)措施”這一主題進(jìn)行。
公司總經(jīng)理胡殷智首先用“喜憂參半”來(lái)總結(jié)了公司在2013年的工作完成情況。接著，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上指出了自己一年里在工作上存在的問題和不足，下一步努力的方向或改進(jìn)措施；各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管的部門負(fù)責(zé)人也逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了改進(jìn)工作的要求；各部門員工也暢談了對(duì)公司持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展的一些想法、建議。
最后，總經(jīng)理胡殷智總結(jié)到，本次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，大家在會(huì)前作了充分的準(zhǔn)備，問題查找準(zhǔn)確，整改措施有效；自我批評(píng)到位、中肯，對(duì)以后工作有一定的促進(jìn)作用。在2014年里，大家要拿出勇氣和決心，采取有力措施、辦法加以改進(jìn)，從根本上有所改觀。結(jié)合2014年工作提出了三點(diǎn)要求：一是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和在座的干部要改變工作作風(fēng)，要站在公司全局的高度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，從公司持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作為出發(fā)點(diǎn)開展各項(xiàng)工作；每個(gè)人、每個(gè)崗位要做到釘子精神，細(xì)化各項(xiàng)工作，少說多干，讓自己不斷前行，從而推動(dòng)公司不斷發(fā)展。二是要提高執(zhí)行力，明年每一項(xiàng)工作將會(huì)清晰到每一個(gè)崗位職責(zé)，要形成和樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，把日常工作做細(xì)、做精；對(duì)分解細(xì)化的工作逐一落實(shí)到位，要解決敢不敢管、能不能管、會(huì)不會(huì)管、愿不愿管的狀況。三是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、突破自我，要從轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變管理入手提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，以適應(yīng)公司、社會(huì)的發(fā)展需要。
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