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2013年11月5日至7日，久聯(lián)集團黨委書記、董事長羅德丕到甘肅久聯(lián)及基層單位，就生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設、紀檢等方面的工作進行了調(diào)研考察。

羅德丕從全國民爆行業(yè)的發(fā)展狀況、產(chǎn)能、產(chǎn)銷量、技術升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工冗員分流、成本等八個方面對久聯(lián)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進行了分析。羅德丕從加強營銷人才隊伍建設、加強信息收集與轉(zhuǎn)變營銷模式、加強與地方公安的溝通、努力實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務的轉(zhuǎn)變、建立科學的考核激勵和責任懲罰機制、營銷人員晉升選拔機制、加強營銷費用的管控等七個方面，對甘肅久聯(lián)增強市場競爭能力進行了闡述，要求甘肅久聯(lián)要建立健全貫穿全集團各產(chǎn)權層級單位的管控體系，做到投資、經(jīng)營、干部選拔等的風險有效防控，努力做到五個規(guī)避：一是規(guī)避科學決策不到位，導致的投資決策失誤；二是規(guī)避投資監(jiān)管不到位，導致的投資失控；三是規(guī)避成本監(jiān)控不到位，導致的成本失控；四是規(guī)避干部監(jiān)督不到位，導致的干部失職瀆職；五是規(guī)避干部教育不到位，導致的干部貪腐。