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2011年12月20日，集團(tuán)公司副董事長、股份公司總經(jīng)理占必文、股份公司監(jiān)事會主席杜方賢、集團(tuán)公司工會副主席盧俊久等領(lǐng)導(dǎo)一行，對思南生產(chǎn)分公司“百日安全生產(chǎn)”活動實施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

集團(tuán)（股份）公司“百日安全生產(chǎn)”活動督導(dǎo)檢查組在聽取分公司“百日安全生產(chǎn)”活動工作匯報后，分成現(xiàn)場檢查組、制度檢查組、“百日安全生產(chǎn)”活動實施情況檢查組三個檢查小組，分別進(jìn)行了檢查。

制度檢查組由占總親自帶隊，查閱了分公司各級安全生產(chǎn)職責(zé)和各項安全生產(chǎn)制度，組織分公司安全管理人員就分公司相關(guān)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了討論，對分公司安全生產(chǎn)制度的補(bǔ)充和修訂完善進(jìn)行了指導(dǎo)。同時，還對分公司的安全技改投入、安全培訓(xùn)教育、技改項目安全措施“三同時”管理、生產(chǎn)安全設(shè)備設(shè)施驗收管理、消防安全員設(shè)置等情況進(jìn)行了檢查。

現(xiàn)場檢查組由杜主席帶隊，對分公司職工食堂、機(jī)修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫區(qū)、危貨運(yùn)輸各環(huán)節(jié)等進(jìn)行了全面安全檢查。

盧主席檢查了分公司“百日安全生產(chǎn)”活動方案、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安排部署、法規(guī)制度培訓(xùn)教育、現(xiàn)場安全管理、隱患排查、問題整改、宣傳與信息報送等活動實施情況和效果。

檢查結(jié)束后，召開了總結(jié)通報會，各檢查小組就檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報。公司督導(dǎo)檢查組認(rèn)為：思南分公司“百日安全生產(chǎn)”活動的開展，有活動方案、有計劃部署、有制度檢查、有整改措施落實、有記錄、按時上報了活動動態(tài)。對推動分公司安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)起到了促進(jìn)作用。占總根據(jù)各組匯報的檢查情況，就分公司如何形成“百日安全生產(chǎn)”活動長效機(jī)制進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要做好“百日安全生產(chǎn)”活動總結(jié)，繼續(xù)鞏固活動成果；二是要加強(qiáng)隱患排查治理，特別要反違章，消除安全隱患；三是要加強(qiáng)員工法律法規(guī)和警示教育，增強(qiáng)法規(guī)意識和安全責(zé)任意識；四是要確保后續(xù)整改計劃和措施落實；五是要做好安全技改計劃和方案實施，確保技改效果。